派森未来是工业耗材领域的shein吗？

希音shein采取的模式是自建销售平台，在各个国家进行平台端的流量引入接单。自己成熟的版型，交给自己的合作工厂快速生产发货，对非自营品类，开发送样、送价，确保自己有样品销售，并且用流量作为权重，要求厂家及时备货。

派森的模式跟shein有很大相似的部分，不同在于派森的渠道端分散成各个独立站，而不是shein的平台流量。并且没有自建仓库，没有厂家的强绑定逻辑。这是在模式上有所不同的地方。

那么本质有什么不同？shein有哪些地方可以参考或者学习的？其实严格来讲，工业耗材赛道似乎比消费品赛道更适合shein的模式。为什么没有出现工业耗材赛道的shein呢？

阿里国际站等平台都会需要这个模式，并且有资本进行前期的市场占领，为什么他们没有走这条路线呢？

派森未来是去中心化前端加中台加供应链整合的模式，如何用一句话给人讲清楚派森到底是干什么的？派森做这个模式到底解决什么问题？有没有能力，靠什么流程去解决？是否存在过这种形式呢？

需要核心论证的问题：

一：去中心化流量的潜力，其实类似shopify，shopify对于个体卖家甚至是创业公司，已经是不二的选择，虽然他采用的是提供建站工具的方式，并且在建站这个流程收取利润；

优势和劣势也比较明显。但对买家来说，最大的困惑是很多产品的对比，而不是专业顾问的支持。

二：货源工厂的控制和覆盖。目前并没有很好的供应链企业，大多采用的是平台控制，而不参与产品，派森如果深入供应链管理，对派森的标准供应链是最大的挑战。但这种重模式，是否适合管理和运营。

三：最终派森也会走到海外仓的形式，如果是这样，那应该更像是海外直销仓，或者麦德龙的形式，需要提供高度数字化的检索管理和库存管理。

四：以目前的情况来看，无论是流量还是供应链的管理，都是比较薄弱的。但并非不能解决。需要核心破局的，是各地方本地代理，尤其是渠道商的开发。